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咸阳机场公司召开2017年战略解码会议

上下同欲者胜,追赶超越者赢。

承接集团公司的战略荣光,开启跨越发展的梦想。114日至17日,咸阳机场公司召开2017年战略解码会,对集团七场硬仗进行了全方位的承接,对公司行动计划进行了全面分解,公司上下明确了全年工作重点和任务目标。公司领导、机关部门和二级单位、分子公司负责人、业务骨干等近200人参加会议。

过去的一年,公司全体干部员工手持战略解码工具,众志成城,聚力发展,开启了十三五发展规划的征程。九场硬仗展现出全面开花、多点刷新、亮点纷呈、硕果累累的丰收景象,为公司实现“十三五”良好开局提供了重要保障。

在今年的战略解码宣贯动员会上,与会人员集体观看了公司2017年战略解码宣传片,市场部、现场运行中心、商业管理部、空港大酒店等4家单位交流了开展战略解码的经验做法,规划经营部汇报了公司2016年战略解码开展情况。

卫昭昌副总经理通报了集团公司2017年战略解码会议成果,详细解读了公司2017年行动计划和绩效合约重点内容。他指出,2017年集团硬仗任务和重点工作标准严、起点高,公司坚持战略导向、目标导向和问题导向,准确承接集团目标任务,主动追加公司重点行动。公司任务已经确定、落地就在全员,各层级要正确研判、自我加压,通过继续深化战略解码工具应用,直面挑战、坚定信心、破解难题,确保公司取得更好的发展成就。

张文革总经理作动员讲话。他指出,去年的实践证明,战略解码不仅使公司较好完成年度各项任务,实现重点工作预期效果,更为公司实现规划落地、推动管理变革、凝聚全员共识发挥了关键作用。就做好2017年战略解码,张总提出四点要求。一是要紧密围绕七场硬仗,狠抓导向明确到位。要全面落实集团“四型”企业定位,坚持枢纽建设不动摇,以远期目标倒逼当前任务,坚持“问题就是行动,难题就是指标”,高标准、高质量的制定行动计划,出实招、求实效,提出符合实际、行之有效的破解之法。二是要切实注重解码质量,狠抓工具运用到位。要全面承接上级战略,思路要清、行动要准、措施要实,要善于分解行动任务,做到行动只多不少,指标只高不低,时间只早不晚。要用好工具推动工作,打破按部就班的日常管理,力求行动计划与日常工作有所侧重,主责部门与协同部门相互支撑,推进与督办齐抓共管。三是要充分发挥解码效用,狠抓机制保障到位。要加强行动计划执行的过程管控,实现动态监管,及时改进纠偏,着力构建全过程管理机制,确保工具落地、闭环管理。要优化战略解码绩效管理,做好绩效考核工作承接,实现绩效考核结果与薪酬兑现联动,以战略解码效果检验工作推动力度。四是要着力提高思想认识,狠抓责任担当到位。公司各级领导干部要进一步落实领导责任,积极应对挑战,主动认领。各单位要进一步将工具运用深入到班组,将压力传递到基层,将任务倒逼到个人,唤醒沉睡的指标、唤醒基层的动力、唤醒发展的活力,努力成为战略解码的主力团和尖刀班,确保各项任务目标高标准达成、高质量实现。

会议持续四天四夜。先后经历了高管挑战与展示,颁发“硬仗证”,机关风暴讨论,机关部门、二级单位、分子公司挑战展示,颁发“军令状”等环节。与会人员通过讨论、质询,不断完善各项任务举措和指标。会议过程中,公司上下努力克服生产困难,勇于担当,不眠不休,用团队的力量和智慧,为解码会议各项任务顺利推进与完成,提供了坚强有力支撑。

张文革总经理作总结讲话。他用“目标清、硬仗硬、措施实、指标高、人心齐、斗志旺”等18个字,高度肯定了此次战略解码会议。张总希望公司上下迅速深入贯彻落实邹董事长在集团2017年工作会上关于扎实做好安全工作,深化战略解码、加快追赶超越,打好深化改革攻坚战,全面加强企业党建工作等四点要求。就做好下一步工作,张总提出四点要求。一是要一鼓作气,全力筹划和组织好本单位的战略解码工作。各单位、部门要迅速将今年集团和公司战略解码新要求、新精神宣贯到全体干部员工,确保解码工作不跑偏、不变味儿。要迅速组织本单位的解码会议,不折不扣的全面承接七场硬仗和公司行动计划,聚焦聚准分解各项任务,明确具体时限和衡量指标。二是要一言九鼎,将责任落实到每一名员工。要严格按照行动计划和绩效合约,把任务分解到基层、把责任落实到个人,把刚性要求通过严肃考核兑现反复强化,把“千斤重担人人挑”的意识和觉悟不断固化,扎实带领本单位、部门员工落实好各项工作。三是要追赶超越,以对标先进释放干部员工创造力。各级领导干部要充分利用好战略解码工具的这一优势,把我们对标的先进目标亮出来,把我们追赶超越的计划拿出来,打破常规、敢于突破,对标先进,学习借鉴,让追赶超越的每一项指标都得到实现。四是要坚定信心,在全体干部员工中强化“上下同欲者胜,追赶超越者赢”的理念。要拿出敢打硬仗的作风和勇气,保持定力,直面挑战,破解难题。各级领导干部要做好攻坚克难的思想准备,身先士卒,奋发拼搏,鼓舞、带领员工自觉成为公司战略的参与者、推动者,成为公司任务的实施者、践行者。

在充满激情的战略解码主题诗朗诵后,公司2017年战略解码会议圆满落下帷幕。四天四夜中,公司高管、各单位、部门、分子公司共制定了32份绩效合约、24份行动计划、4070项具体行动和5576项衡量指标,形成了目标共识,达到了预期效果,公司2017年发展蓝图清晰呈现。

 

梦想就在前方,奋斗正当其时。公司2017年战略解码会议圆满落幕,充满挑战的新征程刚刚起步。全体咸阳机场人将撸起袖子加油干,努力追赶超越,坚决打赢七场硬仗,建设“三个枢纽”,打造“五型机场”,为集团发展、地方经济社会发展和国家“一带一路”建设作出新贡献,续写新篇章!

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